看懂位置
辨識公司所處的成長階段，聚焦眼前真正該解決的問題。
新書上市 ・ 卓致遠 × 陳展儀 合著
雙引擎實戰
精準數據 × 人心溫度
打造高效營收成長力
用使用者洞察與數據驅動決策，看懂企業成長階段，找到 AI 時代的下一步。
01 ・ 這本書在解決什麼
不是你不夠努力，而是還沒看清楚：
現在該打哪一場仗。
企業在不同成長階段，需要不同的判斷方式。《雙引擎實戰》把使用者洞察與數據驅動決策接起來，幫你看懂位置、選對打法。
適合誰讀
人心引擎看懂人的需求，數據引擎驗證判斷，讓兩種視角一起支持你的決策。
讀完這本書，你會更清楚三件事
建立打法
運用決策框架與實戰工具，把想法轉成可執行的行動。
用 AI 放大能力
從日常工作中值得改善的環節開始，讓 AI 輔助整理、判斷與執行。
查看書中的成長地圖
你現在在哪裡，決定下一步怎麼走。
第一張地圖：成長階段。不同階段，該問的問題、該建立的能力都不一樣。
0→1
生存戰
在迷霧中找到真需求
問問自己
你是在真實市場中學習，還是在想像裡消耗資源？
1→30
擴張期
把一次勝利變成可複製系統
問問自己
你是在複製能力，還是在複製一次性的幸運？
30→60
轉型期
突破高原，找到第二曲線
問問自己
你看到的是穩定，還是衰退訊號尚未反映在營收上？
60→∞
升維期
讓組織從規模走向文明
問問自己
你的組織離開關鍵人物後，還能不能持續做出好決策？
第二張地圖：
職能位置
- 情報力看清市場與需求
- 作戰力把策略落地成產品與行動
- 後勤力穩住資源與系統
- 復盤力沉澱經驗，持續進化
02 ・ 推薦觀點
推薦人怎麼看《雙引擎實戰》
來自數據、設計、學界與企業現場的推薦觀點。
「企業面對的挑戰，已不是工具導入，而是決策系統的全面升級。」
「這本書把迷惘的 AI 轉換成實際的 Action Items。」
「企業最怕的，不是不努力，而是朝著錯誤方向拔腿狂奔。」
查看全部推薦（共 8 位）
「這不僅是一本戰略工具書，更是指導我們在 AI 時代找到清晰方向的羅盤。」
「從來不是工具，而是判斷。」
「成長的最佳戰略，就是看懂戰場。」
「這本書承認了情境依賴性，沒有假裝一套公式能放諸四海皆準。」
「數據不是取代人的感受，而是幫助我們更細緻理解使用者的需要。」
03 ・ 作者
一位看懂人，一位看懂數字。
兩位作者的實戰經驗，把人心與數據接成可用的決策方法。
完整經歷
使用者經驗（UX）專家，具備工業設計背景與同理心思考，致力於透過服務設計與換位思考改善數位服務。
- 近年改善公共服務的核心專案：線上報稅介面、交通部官網、新竹市官網、桃園卡 APP、新竹通 APP、我的 e 政府與 MyData。
- 曾任工業設計師，設計過台北市現在的公車站牌。
- 曾與朋友合夥創業，製作幫助生活更便利的 app，也曾任設計總監，經歷物聯網、銀行數位服務等專案。
- 江湖人稱「卓學長」，長期致力於把知識運用在專案、把專案整理成知識，並用更簡單的方式傳遞給更多人。
- 線上課程：這樣做設計思考更有用！UX 有感提案術
完整經歷
專注於企業營運數據化與 AI 流程再造，擁有 15+ 年市場與數位轉型實戰經驗，並長期協助企業建立「數據驅動決策」的營運模式。
- 著有《GA4 全方位攻略》一書。
- 擁有豐富經驗，協助企業透過遠端數據與 AI 工具，優化營運流程、降低人力依賴、提升決策效率與獲利能力。
- 擅長將行銷數據思維轉化為「營運作戰模式」，幫助企業從流程盤點到 AI 部署，建立可持續運作、降低錯誤率並強化毛利結構的數位系統。
- 完成 MIT Professional Education Applied AI and Data Science Program。查看 MIT 證書
04 ・ 讀者工具
把書中的方法，帶回工作現場。
工具與延伸資源陸續開放中。留下 Email，接收開放通知與後續更新。
雙引擎企業階段自評表
判斷公司目前位於哪個成長階段，以及下一步該建立的能力。
AEO/GEO 官網自檢表
檢查網站是否容易被 AI 理解、引用與推薦。
雙引擎小辭典
快速查找書中的工具、模型與專有名詞。
書中工具速查表
回顧 TAM/SAM/SOM、MVP 停損線、RFM、FRAME 等工具。
工具開放時，通知我
收到工具下載、延伸資源與更新通知。
05 ・ 常見問題
閱讀之前，你可能想知道。
雙引擎實戰這本書在講什麼？
這本書聚焦在企業成長不同階段的決策問題，結合質性研究、數據分析與 AI 應用，幫助讀者找到更可執行的商業打法。
這本書和一般商業書有什麼不同？
它不是只談觀念，而是把成長階段、決策框架、數據方法與 AI 實作場景整合成可直接上手的實戰地圖。
我沒有數據或技術背景，讀得懂嗎？
可以先從自己熟悉的工作情境與公司成長階段讀起。本書把使用者洞察與數據分析接在一起，重點是建立判斷問題的方法；遇到工具或專有名詞時，可以搭配案例與讀者工具逐步理解。
企業可以團購或安排講座嗎？
歡迎透過 Email 或 LINE 聯繫，說明團購數量，或講座、內訓的對象與需求。我們會依你的情境討論適合的合作方式。